非财务人员财务管理素质训练
发布时间：2018/4/17 21:29:20
非财务人员财务管理素质训练
一、课程概要
培训老师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等***的培训方法，使学员能够***理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
二、培训收益
+ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
+ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
+ 建立起清晰的成本控制意识
+ 强化***流意识，提高***运作效率
+ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
+ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
三、培训对象：
+ 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
四、课程特点：
+ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
+ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
+ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
+ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
五、课程大纲：
（一）如何快速读懂会计报表
1、 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
+ 资产负债表：
+ 报表的平衡原理：***占用与***来源的关系
+ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
+ 各项经营***在报表上怎样反映
2、利润表：
+ 利润是如何形成的
+ 利润表各项成本内容分解
+ 税收对利润及***的影响
3、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
（二）如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险，提高***运作效率
+ 美国及欧洲常用模式
+ 公司常见的几种***周转危机的原因与对策
3、财务比率分析法
+ 6大关键财务指标解析
+ 信用控制指标：应收账款的管理
+ 存货控制指标：存货的管理
+ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
+ 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
4、***流量表
+ 企业3大******分析
+ ***与利润的权衡
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息***公司运作
（三）预算管理
1、预算的重要性和原则
2、怎样编制预算
3、预算的***与控制：事前、事中、事后
+ 收入预算的EXCEL自动***表格
+ 成本费用预算的EXCEL自动***表格
4、重点和难点
（四）成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
+ 直接成本、间接成本
+ 固定成本、变动成本
2、***点：规模效益与销售定价
3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点
（五）总结：公司财务管理的关键点
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上一条：关于2012年10月18-19号举办ISO9001：2008标准知识及内审员培训班的通知
下一条：中华人民共和国建设部令